埃美柯是一家专业生产阀门、水嘴的龙头企业。回顾企业的发展历程，会发现一个令人称奇的事实，埃美柯的景气状态一直良好，三十多年一直保持着上升势头，而且这个上升势头是稳定的，持续的，健康的。究竟有什么神奇妙方，使企业得以行驶在发展壮大的轨道上？
在仔细观察后，一个答案浮出水面：是深厚的管理、技术的积累，深厚的文化积淀和不断追求创新的意识，支撑着埃美柯这条大船平稳行驶。
管理增效率，管理出效益。标准化工作是对管理行为、技术行为及其目标结果规范化的过程。铁打的营盘流水的兵，标准是保证营盘铁打的有力支撑。百年企业，人是流动的，而能够保留延续下的则是反映企业文化的管理标准和技术标准。埃美柯人将标准化建设之路铺建于企业从小到大、从弱到强、打造精品名牌的历程中，把一条崎岖小径打造成了康庄大道。
质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展。产品质量是企业在市场中立足的根本和发展的保证。质量管理不是简单地通过国家要求的各种质量认证，也不是天天挂在嘴上的加强质量管理的口号，而是一个包含质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量改进等在内的庞大的系统工程。
严格意义上讲，埃美柯真正做到金属阀门的密封零泄漏还是在二十一世纪后，但对于此项工艺标准地孜孜不倦追求是起于上世纪七十年代末，源于一起意外的退货事件。此次事件，差点让日后称雄于阀门和龙头的埃美柯灰飞烟灭。
1977年，首批出口美国公司的黄铜焊接闸阀由于密封泄漏以及焊接孔不合格，被美方退货。这对宁波市模具汽车配件厂来说是灾难性的，仓库大批产品面临报废，更为严重的是，企业多年来树立的良好信誉会毁于一旦。倘若应急处理不当，没有妥善的后续跟进，多米诺骨牌将会无情崩塌。
没有退路，惟有挽狂澜于既倒。埃美柯人要强，从管理层到工人，大家内心都有一种高度的责任感，心里清楚企业这是到了生死存亡的关头。全厂职工的都起来了，没人退缩，没有休息时间，没有加班工资，没有一句怨言，大家只有一个念想，度过危机，走出困境。想法就这么简单，把自己和企业捆绑在一起。
事故很快被查清，既有设备原因，也有检验因素。先处理当下的燃眉之急，把不合格的产品重新返工，用美方提供的检测设备重新检测，直到没有一个不合格产品为止。接下来是一系列质量标准的重新修订，工艺水准的重新锻造，机械设备的重新引进。此次事件对当时宁波市模具汽配厂上上下下的影响无疑是深远的，是刺入骨髓的疼痛，胜于以往的任何挫折，一股面对质量如履薄冰的忧患意识深深嵌入了每个人的灵魂深处。鲜活生动的案例就发生在自己面前，它告诉每一个员工，所谓生存法则其实很直接：质量就是我们的生命。
遗憾的是，尽管宁波市模具汽车配件厂思想认识深刻，但却不可能大刀阔斧地进行改革，这与当时的国情有关，也与企业的客观现状相关，说到底还是家底太薄，没钱。国外先进设备的引进需要大把大把真金白银，钱从哪儿来？只能搁一搁，先从自身素质抓起。好在改革春风徐徐吹来，桎梏已然解开。
1982年，已更名为宁波市五金闸阀总厂受轻工业部委托，参与铜阀门轻工业部标准起草，这可是个千载难逢的好机会。在任何国家任何行业，企业能够参与国家或行业的标准制定，那何止是荣幸，那是自我发展的良机。主持、参与标准制定，必然促进自身的技术进步，开阔管理视野，提高自身市场竞争力。主持、参与的过程，既是一个学习的过程，也是对外宣传的良好机会。埃美柯迎来了技术和管理的一次腾飞契机。
埃美柯生产的黄铜闸阀，其闸板和阀体零件质量是决定产品耐用性的关键。部颁标准确立以后，埃美柯作为修订者，自己首先运用新标准控制自己的生产，对产品性能作出了一系列规定和要求，对产品设计、加工工艺、测量检验，直到装配、包装、储存运输作出了相应调整和明确，这些制度作为自己的质量宪法，要求全厂生产关节无条件接受、执行，全过程保证产品质量稳定在一致的水平上。
这就是修订部标给他们带来的好处。他们知道，过不了多久，全中国的阀门都要有个质量的大升级，那些赶不上脚步的将会被淘汰出局。
如此下狠手自加压力，埃美柯得到了什么？
生产的黄铜闸阀性能在行业中达到领先，标志性的体现是，金属密封零泄漏！
创新是企业持续发展的源泉。如果没有创新，长期墨守成规，唯稳而行，以不变应万变的企业是注定要被历史所淘汰。对有创新意愿和能力的车头企业而言，标准是拿来突破的。对大多数“车厢”企业来说，标准是拿来执行的，有机会的话，免不了蒙混过关，以次充好。境界不同，出路不通。攀高者兴奋于创新，这是“车厢”企业难望其项背的精神障碍。而企业每一次创新，都可以看作是对以往标准的突破，但更离不开标准化工作。
标准化不仅提高了设计部门的设计工作、编制工艺、制作工装和夹具、文档管理的效率，也会使相关部门的制造、采购、质保、财务管理受益匪浅。生产车间随着产品的类型、结构形式的标准化积累了制造同种产品的经验，特别是对关键零部件的制造经验。魔方纵然有千变万化，都要受藏在中心的那个轴的约束。一切的变化，皆有迹可循。
