原创 沈国强 匠心埃美柯
2006年，对埃美柯来说，是一个丰收年。年初，公司搬进了埃美柯工业城，硬件条件得到很大改善。充满现代化气息的工业城，预示着埃美柯进入了一个新的发展阶段。
公司正处于发展的上升期，继荣获宁波市名牌产品、浙江省名牌产品、全国行业“十大知名品牌”、中国名牌产品称号之后，又获得“国家免检产品”这一重大殊荣，表明埃美柯产品经过市场严格考验，产品质量得到了广大客户与政府质检部门的认可。埃美柯产品值得信赖，已成为社会各界用户的共识。外来参观取经的同行也是一拨接着一拨。
可是，这份赏心悦目，这份春风得意，能够一直持续下去吗？
办企业，与居家过日子有相似之处。刚搬进新房子的时候，谁家不是欢天喜地、看着哪都舒服？可是后来，房子变旧了，家里也变乱了，再想把它收拾清爽可就不容易了。只有从现在抓起，通过管理手段把公司目前的新气象保持下去。
埃美柯的管理导入了5S。
5S管理，是起源于日本企业的一种管理方法，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面，因这5个单词日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称5S管理。5S管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认同。随着世界经济的发展，5S、6S、8S都已经成为工厂管理的一股新潮流。
推行5S管理，埃美柯下了血本。
锻造车间是全公司最脏最累的车间，全司要是能够实现5S管理，那么这里就是最短的那块板子。瞧瞧这里，好长好长的原料铜棒,在这里被切割成一小段一小段，工人们每天都要将沉重的铜制部件搬来搬去，再用锻造机做成阀体毛坯，体力上的消耗很大，哪里还顾得上保持现场的干净、整洁，甚至美观？要想推行5S管理，必须把工人从繁重的劳动中解放出来。埃美柯将原来需要手动操作的锻造成型工艺，全部改进为自动化上下料的热锻成型工艺，在大大减轻工人劳动强度的同时，也改善了工人的工作环境，为推行5S管理创造了条件。突破了最薄弱的环节，埃美柯的5S管理得以全面铺开。
埃美柯水表有限公司是目前5S管理做得非常出色的分厂之一。一走进厂房，首先映入眼帘的是主干道两侧整齐排列的绿色盆景，枝繁叶茂，绿意盎然，连每一片叶子上都一尘不染。主干道两侧的地上划着线，所有盆景都沿线摆放，却没有一盆压在线上，如同训练有素的士兵排着整齐的队伍。厂房内，不同的工作区划分清晰，原料区、半成品区、打包区……都严格隔开。原料和半成品整齐地码放在货架上，每层货架上码放的水表数量相同，就连朝向都完全一致。路边竖着“十项习惯化制度”等宣传牌，提醒员工避免习惯性的不良行为。在二楼的办公室里，可以通过监控设施清楚地看到一楼的车间，让员工知道自己时时处处都处于彼此的监督之下，对促进员工进一步规范自己的行为起到了极大的推动作用。现在，水表有限公司的每位员工已经把5S管理当作日常工作的一部分，不管什么时候，看到车间里有脏乱差，都会有人自觉地去清理，从上班到下班，任何时间车间里都非常干净、整洁。
埃美柯公司成立了5S管理领导小组，各分厂成立了5S管理推行小组，组长由分厂厂长担任。各分厂之间定期进行互查、评比，互查由各分厂厂长抽签并带队。这样的工作设计，就是要分厂厂长主动带头，参与到5S管理中来，避免别的分厂出现过的问题在自己厂里重现；别的分厂若有什么好的做法，自己的分厂也可以迅速吸收借鉴。
推行5S管理，最直观的效果是现场环境改善了。但这并不是推行5S管理的根本目的。随着现场环境的改善，员工良好行为习惯逐渐养成，人文素养得以提升，这样员工的自觉性就增强了，生产效率就会得到提高，产品质量也更有保障，这才是推行5S管理的更深层次的意义。这是一个厚积薄发的过程，需要员工的坚持与传承。
铜阀门厂的机加工车间，在刚开始推行5S管理的时候有过迟疑。机加工车间生产的产品品种实在太多，涉及到的构件就更多了。有时候，客户急着要100个产品，就得先把正在做的其他产品搁在一边，赶紧先做客户急着要的，所以车间现场到处堆放着不同的产品、构件，要想把5S完全做好难度很大。为此，公司还专门请了日本的管理专家来车间进行现场指导。后来，他们结合车间的工作流和物流，对车间布局进行筹划，研究怎样的布局才最有利于工人取放产品，才最方便工人作业。这样一来，随着5S管理的推行，工人的工作效率有了提高，推行5S管理的劲头也就更足了。
尝到了5S管理的甜头，埃美柯公司在推行5S管理的道路上步伐更为矫健。2016年，埃美柯在下属宁波时代仪表有限公司进行封闭式管理试点——车间里的人可以自由外出，但车间外的人只有刷卡，或由车间里的人来开门并全程陪同，才能进入车间。
走进时代仪表，尤如走进一座现代化的写字楼。地面也像其他车间一样按区域划线，沿线整齐地摆放着绿色盆景。工人们一排排坐在工作台前，专心致志地装配仪表，没有交头接耳，没有杂乱无章，一切都是那样平静祥和。车间里有恒温设施，一年四季可以保持适宜的温度。车间角落里放着一台空气净化器。同样是刷卡进入车间，什么样的人可以进入到什么区域，将来也可以通过设置卡的权限来实现。如果仪表公司试点成功的话，埃美柯将把封闭化管理延伸至更多的车间。
