原创 沈国强 匠心埃美柯
数十年前，类似于埃美柯的宁波企业有上千家，而现在，仅剩下十几家。这些企业大规模的消亡，有的是不适合经济的发展，有的是产品跟不上形势，在这个过程中，如何尽快实现从传统工业向现代企业转型，考验着埃美柯决策层的智慧和能力。
埃美柯怀着壮大企业的雄心和抱负，以多元开放的胸襟与气度，在关键转折点做出了明智的选择。他们坚持以水龙头为主导，以水文化为明确的主线，从进水的角阀、出水的龙头开始，一直在管路上拓展，拓展到与水相关的陶瓷、卫浴、淋浴房，不断收购和整合相关企业，以一种融合的方式对应着时代的变迁，成为多家企业联合的集团公司。
这些整合过程，甚至有着连埃美柯也未曾意识到的曲折艰难，但是他们开阖自如，收放从容，在惊心动魂的进程中坚定着企业的发展方向，并在自成一格的体系中踏上了更高一层楼。
从制伞社、五金工具社，到汽车配件厂，再到模具汽车配件厂，合并，发展，发展，合并。埃美柯的脚步总是伴随着时代的变奏不停地改变方向。不过从这一天起，它终于瞄准了目标，与“水”结下了不解之缘。
1975年，随着“铁锚”铜闸阀的一炮打响，黄铜球阀、黄铜截止阀、黄铜止回阀和铜管件等产品相继投入批量生产，模具汽车配件厂的铜阀门生产得到了快速的发展。
1981年，在合并了宁波市医院设备厂后，模具汽车配件厂改名为宁波市五金闸阀总厂。随后，它又合并了宁波市二轻轧钢厂，紧接着分蘖出第一家独立分厂宁波日用不锈钢热轧厂。
1984年，宁波市五金闸阀总厂改名为宁波五金阀门总厂，并开始了水龙头产品的探索和开发。一年后，刚刚成立的水暖器材分厂生产出了“飞灵牌”的全国第一只自控恒温水嘴和普通水嘴。自此，埃美柯在阀门之后的“水”配件上扣上了重要的一环，终于结束了为他人“做嫁衣”的配角命运。
1986年3月，由宁波市五金阀门总厂、中国五金矿产进出口总公司、美国埃美柯国际贸易有限公司共同投资组建的宁波阀门有限公司成立了。1990年，经过投资比例调整，企业改名为宁波埃美柯铜阀门有限公司。
当二十一世纪的曙光照亮我们这个星球的时候，埃美柯也开始了新征程。自2001年合资组建了埃美柯时代仪表有限公司以后，2002年成立的埃美柯投资公司，后来改名为埃美柯集团，从那个时候开始，埃美柯以独到与准确的眼光，不断整合产业链，参控股了10家企业，其中有：宁波埃美柯铜阀门、宁波埃美柯塑业、宁波埃美柯水表、宁波法兰特阀门、宁波埃美柯克维尔五金制品、宁波埃米智能卫浴科技、宁波市广和洁具、宁波埃美柯商贸、青阳县埃美柯实业、宁波圆方置业等有限公司。这些企业，有收购的，也有新建的，还有重整的，每种整合模式都各有特点。埃美柯公司正是从企业运营的实际出发，选择了适合自身发展的产业链整合模式，促进企业健康有序的发展。
从宁波埃美柯水表有限公司的参控融合中，可以看出，埃美柯是根据不同的企业特点进行整合的，整合之后的埃美柯，以更加开阔的视野，融合了众多的企业，新的用人方式，新的管理体制，出现一个全新的时代交替。
宁波埃美柯水表有限公司的整合，体现了股权改造型产业链整合模式的优势。在时代背景的指引下，通过股份制改造，“宁波埃美柯水表有限公司”成为一家埃美柯公司的参控股企业。在依托埃美柯公司销售渠道的同时，带动水表系列产品的销售，扩大了产品的知名度。运行到至今，年销售额近亿元。
宁波市广和洁具有限公司产业整合，是收购型产业链整合模式的体现。埃美柯公司于10年前以收购的方式引入“宁波市广和洁具有限公司”，通过引进优秀的经营者，以给予经营者50%的股权激励，体现了极为宏阔超前的战略眼光。
与丹麦弗瑞斯公司结成战略联盟，是战略联盟型产业链整合模式。弗瑞斯是一家生产阀门的丹麦家族企业。埃美柯通过与世界一流的动态阀门生产企业丹麦弗瑞斯公司进行合作，从初期的互相访问，先进技术和管理理念的交流，至设备合作研发，共建实验室，一步一个台阶到弗瑞斯将中国总部设在埃美柯工业城内，在技术、品牌、销售渠道等领域进行资源共享，实现战略联盟。通过战略合作，引进先进的技术和管理手段，扩大国内和海外销售份额，提升了企业的知名度和影响力。
通过与世界一流企业结成战略联盟，对埃美柯的持续发展发挥着巨大的作用。埃美柯依靠战略联盟契约，降低对资本的要求，从而节约了成本；通过战略联盟，两家企业“长”在一起，能够实现内部资源的整合和互补，从而缩短产业链半径，同时把产业链开口放得更宽；以竞争力为基础，发挥协同优势，形成一个利益共同体；战略联盟中各企业立足于产业链的演进，便于快速形成产业和市场的优势，达成阶段性目标。
随着全球化进程的加快和科技进步的推动，在产业链优化整合的趋势下，国际分工日益细化和深化。埃美柯公司下属的参控股公司—“宁波时代仪表有限公司”，针对普通机械水表存在的种种弊端开发、生产了IC卡水表、热量表、直读表、远传表、单流表、开水表、恒温控制阀以及智能水表抄表系统等系列产品。以埃美柯公司的广阔平台为舞台，从50万元的注册资本艰难起步，经历这些年的发展至2016年销售超6000万元。
岁月不居，时代已变了数重模样。埃美柯通过产业链整合，在发展中促转型，实现了经营发展由“渐进式”向“跨越式”可喜的转变。
