原创 沈国强 匠心埃美柯
1997年初夏的一个早晨，在湛江出差的沈国强接到局长打来电话，要他当天马上回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
埃美柯弄堂企业起家，现在发展成了中外合资，做的是外贸出口。有几款产品填补了国家空白。沈国强是土生土长的宁波人，出生在江东铁锚巷，与埃美柯的老厂房相隔不远，都在江东北路上。这些他都知晓。埃美柯合资以后的历任领导更特殊。第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
接手埃美柯起码要满足四个条件：有深厚的制造业背景。个人综合素质要高。改革创新的决心和能力要大。最后一个条件，至关重要，整合产业结构的能力。
沈国强此时他的身份是宁波洗衣机总厂厂长。5年前，组织要他出任这家濒临倒闭的洗衣机厂的厂长。他接了。沈国强骨子里是个企业家。他喜欢实业。对他来说，这是一种情怀，秉承于祖先的一种固有情怀。20世纪初宁波建灵桥，他的祖父是中方的技术总监。父亲也是在上海做建筑师。出身于建筑世家的沈国强没能继承家学，完全是时代弄人。他常常跟着大爷爷从灵桥这一头走到那一头，听了许多关于兴建灵桥的故事，对他来说什么都是新奇的有趣的。他的建筑师梦也就止步于此。
沈国强出生在大跃进年代，1975年，刚满17周岁就进入宁波锁厂工作，从操作工干到技术工。1983年，担任宁波日用不锈钢总厂的副书记。他在工作之余读完了大学，弥补了青少年时期没系统接受教育的缺憾。他痴迷技术、工艺、设备的研究，让工业素养成为了自己能力的一部分。他执着于管理探索，真正理解了组织好的砖头是城墙，组织好的士兵是军队的含义，掌握了如何架构制造业所必需的路径。
1990年，32岁的沈国强以党委书记的身份，主导了宁波日用不锈钢制品总厂的改革。从劳动、人事、分配制度下手，推陈出新，解除了长期以来束缚在企业身上的枷锁，把那些从计划经济沿袭而来，严重阻碍着生产和经济效率的旧规矩一一删除。三项制度改革很成功，全厂上下的活力被激发了起来。
三项制度改革在宁波开风气之先。市委市政府视之为企业改革的典范，在市人民大会堂由市委书记参加的专题大会上推行其改革经验。宁波日用不锈钢制品总厂当时还被确定为省试点单位。
16年间的历练，沈国强成为了优秀的企业家。
组织和领导正是看到了他的这份企业家素质和先行先试的勇气、智慧，所以在不锈钢制品总厂改革成功后的第二年，任命他为宁波洗衣机总厂厂长兼党委书记。这次同样是临危授命。因为是从计划经济挣脱出来的人，对企业现存问题有着深切的体会。他知道唯有改革才能翻开新篇。以改革开路，转换机制，激发活力。宁波洗衣机总厂起死回生，步出了低谷，效益逐步增长。
看似千钧重担，在他又举重若轻。
但在20世纪90年代，像他这样持重的企业家，其实并不是组织在使用干部时的首选，而是像马胜利、步鑫生这班大刀阔斧大砍大伐的人。对官员的选择也是如此，那些动辄挥洒一市一县的家底作改革的官员，往往被视为有魄力的改革者。和这些明显带有江湖气息的豪杰们比起来，沈国强就显得有些太温文尔雅了，甚至脸面上多了一层自谦的神情。改革者、厂长、经理、总裁，这些名头好像与他不符。
但宁波毕竟不是草莽地，教育从来发达，文化薪火相传，宁波帮滥觞于此，修文重教，近现代又多受世界现代商业文化熏染，理性的气质总是有的。
眼下横在沈国强面前的问题看似很简单，是守成还是再次出征。
他决定再当回先锋官。
踏进厂区，沈国强感受到了埃美柯的热烈气氛。工人们脸上洋溢着自豪。进出公司生产繁忙仓库装货的卡车排着队。埃美柯产品远渡重洋正流向世界的每一个角落。在中国，是响当当的行业头牌。
当你怀有远大志向时，才会在轰轰烈烈中发现缺憾。
在车水马龙的销售热闹中，他发现销售的增速在放缓。在激昂的生产热情中，他发现一线工人疲惫不堪。在繁忙的生产线上，他发现制造的产品只有闸阀、球阀、截止阀、止回阀和过滤器。
更大的发现，让他脊背冒出了冷汗：自1972年制成第一个铜闸阀，15年来，埃美柯就靠这几款数得过来的产品打天下。进一步的调研印证了他的判断。埃美柯产品规格单一，闸阀从4分到2吋，就这几样。而这些规格的产品，在宁海，玉环、温州的中小厂，能以更低成本生产出来。工艺上，他们有的已采用了生产效率更高、适用于批量生产的热锻工艺，这种新工艺具有劳动强度低，尺寸精确，加工余量小的优势，能大幅度提高阀门强度，彻底解决压铸的气孔问题，如果用于中高压阀门制造，则优势更加明显，可直接把压铸工艺送入古董店。
产权不明晰，制度失灵，管理结构重叠，装备落后，科技水平低下，决策保守，创新动力不足，分配不公……随着调研的深入，沈国强看到的问题越多，也越清楚。那从哪抓起才能破局呢？
突破的抓手他选择了设计和装备。新的设计是对旧格局的否定，其中就潜藏着活力。设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品。引进了计算机设计系统。CAD软件，每人一套。真正激起技术设计人员工作热情的，是总经理的一番话：“把你的本事使出来，证明你的厉害。”“只要有市场潜力，即使目前公司的工艺设备不能生产的，我们也可以考虑开发。”这番话对于一群已久安现状脑筋都要生锈的人来说，就是最大的诱惑和刺激。
埃美柯迎回来了暌违已久的创造激情。短时间内，新设计雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门。阀门的规格也有了大的突破，从最小的2分到了最大的16吋。还有可调减压阀和比例减压阀。还有各种类型各种规格的管道连接件。这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
新的思路跳出了传统的轨道，有人设计用于直饮水系统的不锈钢阀门。有人更高冷，设计用于锅炉蒸汽管道的耐高温中压阀门……头脑风暴引发了井喷式的产品开发。为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。
先进的热锻工艺迎头赶上，逐渐取代了压铸工艺。先进的加工中心替代了分散的工序加工模式，这时期引进的还有球阀自动装配检测流水线。
1998年，埃美柯的设计从二维软件到三维软件，对接了国际规范，在与外商洽谈和安全认证时，这让大家很容易达成共识。
发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。设计模具、工艺工装，高级的数控机床、连加工中心的程序设计也自己动手，甚至还策划全自动装配线。他们自制了更高级的阀门试验设备，并曾经被宁波市质检院设为阀门检测站。
“质量是产品的灵魂，是企业的核心竞争力。”对传统产业来说，质量就是占领市场的开山斧。对企业来说，装备水平就决定着产品的质量，就是制造业水平的代名词。
沈国强做实业心无旁骛。执掌埃美柯以后，一直坚持在装备上大投入。不惜血本为铸造、锻造、加工、装配、检测大量购置国际先进设备，仅前期投入就1.2亿多元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
“在中国走向工业4.0的道路上，埃美柯应该在前锋位置。”沈国强给埃美柯在中国制造业坐标上明确下来的位置。
一个企业领导有好多事情要做，最重要的一件事情就是把自己变成一粒创新的火种，去点燃身后的炉膛。
20年间埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。20年里，公司以每年开发几十款的速度，开发了上千款新产品。与之随形的是272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利。科学技术的广泛应用和再创造再发明，让埃美柯获得了强劲的动力，也收获了国家高新企业的冠冕。
