埃美柯集团有限公司10月14日召开三季度经济工作会议。集团参控股各企业总经理汇报了2021年前三季度的经营业绩并对四季度的工作进行了部署。沈国强董事长首先对今年前三季度取得的业绩表示满意，认为是近几年来发展最好的一年。然后分析各家企业前三季度的运营情况，表扬了埃米智能卫浴继续领跑销售增速，增长61.6%、广和洁具销售增长43.9%、铜阀门公司和林克维尔销售增长均超过30%。同时，各企业克服原材料价格上涨和汇率波动的影响，取得了较好的经济效益。

沈董最后分析当前的形势并对四季度工作进行部署：

一、当前形势：国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

二、努力完成2021年战略目标。要克服大宗原材料涨价和限电等不利因素，完成全年计划。

三、数字化改造。要从企业自身需求出发，量入为出，结合新品开发和技术含量的提升进行数字化改造，培养出一批适应企业未来发展的人才队伍。

四、认真做好2022年的战略规划。对企业现有的重点、亮点和关键点进行分析，制定出切实可行的战略规划。

受区域开发建设项目的影响，公司经过详尽的前期整体规划和可行性分析，调整公司整体布局。于2021年9月下旬起，铸模厂正式开启搬迁工作。热锻工序作为埃美柯工业城主要废气排污源，在此次搬迁项目启动前，公司就将减少污染物排放，降低能耗作为改进目标，加大了对废气除尘设施改造的力度，对本项目做了整体规划。

在项目实施过程中，铸模厂始终以减排降耗为目标，落实“污染预防”和“废物最小化”方针。

一方面，针对热锻设备的油雾废气和抛丸设备的粉尘废气排放管线，采用了方管、贴墙、通铺式悬挂，这既节省空间占用，结构上也更契合法兰直接安装，可以有效防止“跑冒滴漏”的情况发生。

另一方面，根据既往运行经验，通过调整设备运行参数；降低压差，提高风量，提高收集效率；提高过滤效率，降低排放；除尘收集器进行脉冲喷吹清洁，利用压缩空气对滤件表面清洁，提高滤件寿命等等一系列操作，最终实现项目改进目标。

此外，针对部分运行产生噪音污染的设备，本项目采用人机分流的生产方式，即将员工与设备运行场用绵岩隔芯板进行隔离，仅在设备停止运行时人员进入完成给料，设备运行时，人员退出，降低设备作业噪音对员工的影响。

近期，由于外省来电减少，发电用煤和天然气资源紧张，浙江省出现较大供电缺口和压力。9月中下旬起，一系列的错峰、避峰有序用电方案开始在全市、全区推行，虽然对产品交货期、尤其是外销订单的交货期造成一定压力，也对企业内部分需要连续生产的设备运行造成一定影响，使生产成本上升，但埃美柯仍在第一时间积极响应各级政府部门的节电倡议，通过调整工作日、错峰安排生产计划等方式调整生产节奏，确保工业城内各企业合理有序用电，避免浪费，减少非生产用电。

晚会的节目表演嘉宾载歌载舞，用歌声和舞蹈传递着节日的喜悦。开场一首《红豆》引人相思，乐器演奏琵琶、萨克斯带来的现场演奏将晚会推向了小高潮，当观众们还陶醉在歌声中时，别出心裁的游戏环节，把现场的气氛又一次推向了高潮…观众们在娓娓动听的旋律中沉醉，晚会现场掌声擂动，欢声笑语。