为持续营造全员参与改进和创新的氛围，公司按计划开展了2020年度最后一期QC成果评比活动。截止到2020年11月，公司共征集到155个QC改善提案，各厂区上报的QC改善主题涉及了生产现场环境和安全改善、质量提升、设备优化、工装夹具改造、测量工具制作和成本控制等多个方面。其中铜阀门厂共申报了101/163/186产品改进等提案40个；铜阀门二厂共申报了30个提案，其中包括对数字化车间参观通道的改进；水暖器材厂针对生产流水线效率提升进行了设备通用性改造，共申报了各类提案24个。QC小组活动作为企业质量管理的基础工作和有效手段,是促进企业提高产品质量、实现技术进步、提高企业竞争力的有效手段。
此外，公司还根据知识产权管理体系运行要求，2020年公司QC评审组对QC提案表单进行了改进，更加有利于对QC提案中涉及知识产权的技术创新和工艺改进等内容进行识别、评价，同步开展知识产权保护工作，更好地提升了员工的参与热情，使公司技术诀窍、最佳实践得到更好地推广。
