10月12日，埃美柯集团有限公司召开三季度经济工作会议。集团参控股各企业总经理汇报了2022年前三季度的经营业绩，并对四季度的工作进行了部署。
沈董认为今年是最近几年来企业发展最艰辛的一年，分析当前的形势，并提出六个方面工作重点：
一、四季度工作尤其重要，各参控股企业要密切关注疫情、俄乌战争等国内外的形势的变迁。
二、针对前三季度指标完成的不理想，各参控股企业要做好四季度的冲刺工作；要有信心、振作精神；要有具体的办法和措施，努力完成年度目标。
三、各参控股企业要抓好基础管理工作。在抓好生产经营的同时，各企业要勤练内功，夯实基础管理，只有这样才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
四、各参控股企业重点要做好三方面的工作：首先是人才队伍建设，重点要抓人才队伍的年龄结构、学历层次、专业化能力，保证人才队伍的活力和旺盛的生命力。其次是数字化转型工作要快马加鞭，管理要符合数字化转型的要求。再次要建设及维护好销售网络，要与客户保持最紧密的联系，做好人性化沟通与服务工作。
五、从市场和客户的需求角度考虑企业产品迭代：只有不断开发出具有自主知识产权、高科技含量的产品，企业才能够在日趋激烈的市场竞争中赢得市场、获取利润。
六、要以二十大精神为主线、以企业生死存亡的角度考虑企业发展，认真做好2023年的战略规划。战略规划要具体、具备可操作。
